2月26日下午，人保财险总裁王银成在出席“精算与精细化管理”总裁室共享课堂时强调，精算制度得到人保财险总部各个部门及分公司重视是公司管理进步的一个标志。2008年以来公司在管理上有很大进步，但管理仍然比较粗放，未来要进一步遵循基本经营逻辑，按经营规律办事。

　　王银成总裁指出，关注基本经营逻辑，提高承保利润率要从五个环节着手，即产品定价、销售渠道、承保选择、理赔管控和财务管控。这五个环节与公司承保利润率息息相关。承保利润若出现问题，需要在五个环节中共同寻找问题。

　　王银成总裁进一步就公司未来发展作出强调：一是强化执行力建设，执行力建设是企业持续健康发展的命脉；二是提升专业精神，专业精神是公司持续健康发展的基石；三是加强领导力建设，领导力建设是公司持续健康发展的先决条件；四是各个分公司要加快精算队伍建设，强化精算结果应用；五是考评机制要体现效益为先的原则，加快效益业务的发展；六是数据质量要持续改善。

　　本期“精算与精细化管理”总裁室共享课堂由公司精算专家、精算部/产品开发部总经理陈东辉授课。陈东辉结合公司经营情况的量化分析和精算原理，运用生动的例子，从风险管理、准备金和产品定价三个方面，深入浅出地逐一阐述了精算的基本原理及其在公司经营管理中的作用和意义。许多参训人员表示，通过聆听讲座，较全面的掌握了精算的基本原理，加深了对精算结果的理解和认识，为日后能更有效率的利用精算成果指导工作找到了途径。

公司总裁室成员、资深专家、各部门总经理室成员和各处室主要负责人在主会场参加共享课堂；各监察稽核中心主要负责人及处室负责人，各省级分公司班子成员、专家、省级分公司本部部门负责人、地市级分公司班子成员及本部部门负责人在分会场参加共享课堂。

　　（来源：人保财险）